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奉贤小型二手车方案怎么写_二手车市场策划方案

tamoadmin 2024-06-01 人已围观

简介1.如何写好项目方案设计文档2.二手车保险方案有哪些策划书怎么做如下:首先,对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划

1.如何写好项目方案设计文档

2.二手车保险方案有哪些

奉贤小型二手车方案怎么写_二手车市场策划方案

策划书怎么做如下:

首先,对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明:

⑴创办企业的目的,为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

⑵创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。

更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

注意事项:

第一,发现市场需求点,并进行完善的市场分析,变现的思考。

第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

第三,你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如果这件事谁都能干,为什么要投资给你?

你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

如何写好项目方案设计文档

奉贤西渡专门卖二手三轮车的地方在奉贤二手车交易市场。奉贤二手车交易市场是一个大型的二手车交易市场,其中包含了各种类型的二手车,包括三轮车。根据查询百度地图显示,地址位于南桥镇环城西路与南奉公路交叉口向东100米,因此奉贤西渡专门卖二手三轮车的地方在奉贤二手车交易市场。

二手车保险方案有哪些

事实上,撰写项目规划和设计文档,最重要的不是文档的模版和格式,而是里面的具体内容,它往往需要结合实际客观环境因素来综合考虑,平衡取舍,是一个需要充分脑力活动的工作。尽管如此,在大多数情况下,还是有一些相对通用的指导原则可以帮助我们更好的完成这项工作。

首先,需要有明确项目背景,目标,以及核心需求分析

换句话说,就是这个项目从产品或业务的角度,最核心的推动力是什么?再换句话说,痛点是什么?

有痛点自然就有目标,你希望项目最终以什么方式解决问题,能达成什么目标。

背景和目标的阐述,必须要能够自然合理的推导出下一部分内容:项目的核心需求/功能是什么。

如果项目背景,目标的描述不能起到这个作用,那这一节内容就没写好,因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点,后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。

举个例子,如果我想构建一个数据交换服务或ETL系统,那么上述各环节的内容可能是(简化的写):

背景 : 当前数据ETL链路极端难用,效率低下,稳定性差,维护代价高,用户抱怨多等等。

目标 : 用户全自助,简单易用;可维护性好;性能高;可靠性好。

核心需求 : 比如针对“用户全自助,简单易用”这点(其它目标可以类似分析推理),可能是:

提供统一的,标准化的配置后台:用配置的形式表达ETL业务语意,屏蔽下层实现细节。

提供完善的错误反馈信息/机制:让用户能自助解决使用中遇到的问题。

ETL业务流程标准化:将最佳实践沉淀下来,通过配置的方式让用户选择,减少重复工作,降低用户开发的难度,规避使用姿势错误可能造成的问题。

其次,需要对现状和问题进行充分的收集和分析

从方案文档的角度来说,放在这里,是为了进一步细化问题,分析目标,核心需求与当前现状的差距在哪里,具体有哪些实际问题需要解决。为后续具体的实现方案,准备必要的输入信息,确定工作的优先级,重要性,项目迭代的步骤等等。

需要强调的是,现状和问题分析,要围绕前面的核心需求的条目展开,两者是强关联的,不要相互脱节,各讲各的

最后,是输出解决方案

定完需求目标,分析完问题和现状,接下来才是规划具体做什么,怎么做,什么时候做

做什么:

做什么和前面项目目标的要求刚好截然相反,需要输出明确的可执行的事项,而不是模糊的不可执行的要求。

具体做的每一件事情,都要和前面的核心需求和现状问题对应上。如果你发现有些工作,和前面的目标没有任何关联性,那么考虑一下目标是否需要再评估调整,或者这件事情根本就是不重要的。

要做的事项列表,是一个经过归纳思考以后的总结,而不只是一个个零散的事情的随机列表。需要有重点和优先级。如果有必要,以归类,分组等形式结构化的组织相关联的事项。

完整的事项列表,应该是一个和最终目标对应的完整解决方案,而不仅仅只是完成目标工作中的某一个环节。

比如面向用户的终端产品项目,需要包括整个产品的交互逻辑,业务流程的规范设计等等,而不仅仅是对底层系统实现和后台功能点的设计。

这点很多同学也很容易忽略,总觉得功能和架构的实现才是有挑战,需要规划的内容,而产品的形态并没有花心思去琢磨,事后开发前端时才来考虑。实际上后者可能才是真正影响项目成功的关键,也很可能会影响到底层架构的设计和取舍。类比一下,好比一个用户产品都开发完了,才来考虑埋点,数据采集和数据分析的工作,这时候就很被动了。

怎么做:

前期方案文档,没有必要列出详细的技术方案细节,只需要一个整体的技术方向选型和初步的架构设想。但是,如果是涉及到核心需求能否有效满足的关键的技术点,有可能影响整体的架构或产品实现的,那就有必要就可能的方案的进行详细的评估并得出初步的结论。

无关架构或进度安排的方案细节,没有必要写太多,可以后续再补充。

方案中有不明确的地方,即使没有时间调研,也不要简单的略过不写,要在文档中明确的把问题写出来,给出下一步调研的方向计划等。归根到底,方案文档中,对每一个已知重要的问题,都需要一个明确的结论或者可以后续跟进的计划,以免事后遗漏。

再强调一下,做什么和怎么做就是手段,既然是手段,就要写得足够具体,具体到有明确的可落地实施的事情,有明确可以衡量的标准,或者针对当前存在的一个具体问题,不要在这个地方又写得像目标,没有明确的可执行的点。

继续举上文数据交换服务的例子,针对其中的一个核心需求:

ETL业务流程标准化:将最佳实践沉淀下来,通过配置的方式让用户选择,减少重复工作,降低用户开发的难度,规避使用姿势错误可能造成的问题。

这个内容要写具体的要做的事项。以下方式来写可能就是不合格的,因为不够具体,还没有足够思考:

总结最佳实践

生成标准的流程

总结常见的错误

以下内容可能就更加明确,更加可落地一些:

统一当前增量数据导入的存储,合并,归档方案

将常见合并,去重逻辑标准化,通过配置自动生成任务脚本

制定ODS快照表生命周期管理方案,规范存储路径和命名方式,定期清理过期数据。

什么时候做,谁来做:

这是做什么和怎么做的进一步延伸,需要强调的是整个项目如何实施的整体步骤计划,而不仅仅是简单的列一下每项工作的人员和排期,

需要分析系统可能的迭代步骤(包括可能的短期应急和长期解决方案),上下游依赖梳理,需要协同进行的工作,最终项目上线时可能的业务迁移,数据迁移,系统集成等等外围工作的安排。

如果不是工期严格要求,deadline为导向的项目,整体的依赖和步骤往往才是在项目规划阶段需要重点阐述的内容,也是有可能对整体产品的进度,风险产生影响的事项

而具体工作工期的安排,说实话,多数情况下,反到没有那么重要。如果整体工作和步调没考虑周全,工期排得再科学,再精细,也毫无意义。

总结一下,什么时候做什么事,最重要的目的,不在于工期的计算,甚至也不是人力资源的安排,而是为了理顺事情依赖关系,控制可能的意外风险,提升项目开发进度的可控性。

总体原则:

项目方案规划文档的根本目标是统一认识: 明确问题,确定重点,阐明路径,控制风险。

文档的撰写方式,是目标和需求先行,围绕出发点,逐步递进展开。

文档的基本要素: 背景,目标,核心需求,现状问题分析,关键方案难点解析,总体实施路径,工作事项列表,进度计划安排。

再细化到一些注意事项:

核心需求,必须是核心的,一定要实现的内容!不能缺,也不能滥。

问题现状,工作事项,必须呼应核心需求,要有明确的相关性,不要无的放矢。

围绕最终目标,输出完整的端到端的解决方案,而不是局部环节的方案。需要从最终产品/功能形态的角度考虑要做的事,而不是仅仅考虑底层技术实现。

事项目标列表,不要仅仅罗列要做什么事,更重要的是说明想要得到的结果,而不仅仅是描述实现手段。

所有工作事项,需要明确思考过实施步骤,重要性和优先级,结合目标和需求,进行抽象归纳,而非简单随机罗列。

要有明确的计划排期,但更重要的是,要完整的分析思考可能的上下游和周边工作依赖。排期只是结果,完整的梳理才是关键。

[一]自愿原则

消费者为二手车购买保险,除国家规定必须投保的交强险外,应自愿选择投保险种。比如,车辆为价值较高的准新车就应投保划痕险,价值较低的旧车就没有必要投保划痕险;车辆有新增设备就应该投保新增设备损失险,否则就不必投保这个险种。

[二]主次有别原则

消费者为二手车购买保险,应充分考察车辆的实际情况和个人的经济状况,应把基本险和附加险区别开来,分清主次,合理取舍。如果车主为经验丰富的驾驶者,可以只选择车辆损失险、第三者责任险和不计免赔特约险等几个主要险种,不用投保其他险种。此外,消费者在投保时还需合理搭配险种。

[三]足额投保原则

消费者为二手车购买保险,需要分清保险价值、保险金额与赔偿金额之间的关系,一定足额投保,这样,在发生意外事故时能得到应有补偿,否则会造成不应有的损失。

二手车汽车保险怎么买?二手车保险如何购买需要注意的问题。

(2)车价缩水提前考虑

盗抢险基本是新旧车辆都必需的险种,但盗抢险与车损险不同,其投保与出险费用都是按车辆的即时价值计算的,因此车主在选择时就必须考虑到车价缩水的因素。

(3)历史记录不容忽视

购买二手车时,车的性能、车况往往是买卖双方讨价还价的重点,其实,二手车的历史记录也很“值钱”。

二手车汽车保险怎么买?专业人士提醒,车辆转卖、转让、赠送他人、变更用途或增加危险程度,被保险人应当书面通知保险公司,否则保险公司有权拒绝赔偿;如果新车主与保险公司之间未建立起保险合同关系,一旦发生交通事故,新车主只能自己承担责任。

扩展阅读:保险怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

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